踏入新疆鑫慧铜业有限公司冶炼车间
，炉火熊熊
，热浪灼人。在这里
，“全国劳模”阿迪力·那马尼从青涩学徒蜕变为独当一面的车间主任
，用十五载春秋的坚守与钻研
，将飞溅的铜花化作一目十行的勋章
，以满手老茧和无数个昼夜的摸索
，在铜液翻涌的熔炉旁
，书写着属于自己的匠心传奇。

从车间基层操作工起步
，阿迪力·那马尼凭借扎实进取、任劳任怨的工作态度
，积极投身于出产专业技术知识的进建中
，致力提升自身操作与治理能力。

在工作中
，阿迪力·那马尼始终将“没有实现不了的工作
，没有克服不了的难题”作为班组的心灵旗号。鑫慧铜业启动一期工程建设时
，面对艰巨繁沉的工作
，他携带车间、班组整个成员缜密联结、不懈拼搏
，鑫慧铜业在规按功夫节点成功产出南疆地域的第一块铜锭。这一成就不仅添补了南疆地域无铜出产的汗青空缺
，也为优德88在新疆“南铜北金”的战术布局拉开了序幕。

在同事们眼中
，阿迪力·那马尼堪称“工作狂”
，没有什么比工作更能让他全身心投入、牵肠挂肚。面对降本增效的新局势、新工作
，他勇挑沉担
，紧紧萦绕严谨当真带头车间出产这一主题工作
，深刻索求产量提升与降本增效的有效蹊径
，坚定打响“挖潜增效”攻坚战。他科学两全创新治理与经济效益的关系
，将“先保
，再压
，三紧”的降本增效措施深度融入公司日常经营治理工作中。

先保——与时俱进
，启发创新：阿迪力·那马尼深知造度美满永无终点。在他的携带下
，冶炼车间整个员工以自身实际经验为基石
，索求最合适的工作方式与伎俩
，持续推动班组治理水安稳步提升。通过精密化的量化查核造度
，充分调带头工积极性
，激励优良行为
，纠正谬误行为
，获得显著功效。

再压——好学善思
，学致使用：他言传身教、严于律己
，在严格遵循《现场安全环保治理划定》等尺度的同时
，更将将“监督”与“自律”有机融合班组治理之中
，坚定杜绝周旋了事的工作态度。这一行动有力推动了班组在安全、设备、TOPS系统治理等方面迈上新台阶
，职工整体心灵形貌焕然一新。

三紧——敢为人先
，高低求索：在班组日常治理中
，阿迪力·那马尼严格落实公司最新治理造度
，以造度为领导发展工作
，以造度执行为基准钻营效益最大化。为提高产量、增长企业效益
，他积极阐扬领军作用
，凭借钻研和创新心灵
，他很快便向公司提出了改进工艺的建议。“我发现炉子处置量太低
，需增长水套就能够提高效能
，另表就是增长富氧浓度就能够削减焦炭使用量。”阿迪力说。经过钻研
，公司选取了他的建议
，将水套由12块增长到14快
，一班次可能处置的铜精粉（炼铜主原料）由原来的45吨提高到55吨
，极大提高了出产效能。另表
，阿迪力建议将富氧浓杜咨26%增长到30%
，焦耗每批次削减10-15公斤。

阿迪力·那马尼凭借凸起阐发和贡献得到了公司和社会各界的高度认可
，2020年12月
，被新疆维吾尔自治区评为“ 自治区劳动圭表”；2023年1月
，当选为新疆维吾尔自治区人大代表。

阿迪力·那马尼
，这位平庸的劳动者
，用自己的智慧和汗水
，携带无数通常一线员工成长为鑫慧铜业的中坚力量。他在一线车间这个大舞台上
，纵情演绎着属于自己的杰出人生
，在无私贡献中开放出无悔的青春景芒。