10月20日，优德88集团组织召开三季度经济分析暨安全环保工作会议，总结前三季度工作情况，分析研判当前局势，查找梳理存在的问题，铺排部署“大干四时度，打赢收官战”沉点工作工作。

会上，翁占斌董事长研判了集团目前发展所面对的局势，他指出，2021年是集团公司发展史上最艰苦、最难题的一年，各类挑战成分层出不穷，各类问题矛盾交错在一路，形成了“四沉叠加”的复杂局势：一是宏观政策监管的沉磅压顶；二是保不变、谋发展已成为企业发展的根基和主基调；三是企业进入全面风险防控的关键期；四是市场竞争、行业竞争日趋强烈。

面对复杂严格的局势，翁占斌董事长从六方面对冲刺四时度和做好下步工作提出了要求。

一是要下更大的刻意和实力，牢牢守住安全不变发展的大局。抓好“安全出产、环境；ぁ⒁咔榉揽赜牒托巢槐洹彼拇笊矸，守住企业发展的底线。

二是要咬定工作指标不颠簸，全力以赴冲刺七十天。要有提振冲刺的心灵，拿出百米冲刺的勇气，落实冲刺年关的配套措施，争取最好的成效，同时，要高起点经营2022年各项发展规划，为明年开好局、起好步打牢基础。

三是要维持战术恒心和定力，持续贯彻“一增一减一优”发展战术。要抢抓发展机缘，加快推动投资开发、扭亏治亏、资产证券化等沉点工作。

四是要对峙“12345”工作主线，为进一步实现高质量发展打好基础。“12345”工作主线，即对峙高质量发展一个中心；充分利用和挖掘国内、国际两个市场、两种资源；练好科技创新、风险防控和成本管控三项根基功；做好机械化、自动化、数字化、智能化“四化”建设；持续发展好“五优”较量。

五是要弘扬高度掌管的心灵，全方位整治发展中的各类风险隐患。要以问题导向、指标导向和了局导向为底子准则，对内控中发现的各类问题要举一反三，当真整改，确保整改质量和成效。

六是要加强各级辅导干部的责任感，提振干部履职尽责、担任作为的精气神。各级辅导干部是企衣阀难时期的顶梁柱和主心骨，要始终做到担任作为，求真求实，切近基层，服务一线，严守端正纪律，切实转变工作风格，提高执行力，至心实意为企业为职工办实事、办真事、办难事。

刘永胜总经理总结了前三季度在严格复杂发展环境下，全集团顶住内表部发展压力，克服影响造约公司发展的各类风险挑战所做的各项工作，分解了集团在当前发展中存在的凸起问题，提出四时度全集团要紧紧萦绕“保业绩、保安全、保不变”的工作要求，振奋心灵，鼓足劲头，加压冲刺，两全推动好当前沉点工作和明年打算铺排，确保年底交上一份合格答卷。

一是加强责任之心，敢于担任作为，全力打赢业绩保卫战。

二是强化发展意识，聚焦主题战术，致力造就竞争新优势。

三是苦炼内功，夯实治理基础，全面提升招架风险能力。

四是凸起工作沉点，做好工作经营，打造公司稳重发展助推力。

会议号召整个干部职工要依照会议要求，迅速行动起来，出实沼注动真沼注亮绝招，切实为冲刺四时度、打赢收官战作出更大贡献。

会上，张绵慧经济运营总监传递了前三季度经济运行情况，杨悦增安全总监作了三季度安全环保工作汇报，各子公司汇报了前三季度工作总结、存在的问题和冲刺四时度的工作措施。栾文敬副总经理主持了会议。